事實上，規劃卻也導致產品同質化嚴峻。鳴忙而非單純依靠賤價，包圍很難
自2023年零食很忙與趙一鳴零食兼并建立鳴鳴很忙集團后，規劃
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從整個職業的包圍很難開展來看，
一方面，規劃將損耗轉化為贏利。鳴忙且面臨供應鏈復雜度提高的包圍很難應戰。公司毛利率體現長時間低迷：2024年毛利率僅7.6%，規劃鳴鳴很忙與萬辰集團旗下“好想來”的鳴忙扣頭戰一度低至5.8折，職業價格戰繼續白熱化。包圍很難
另一方面，規劃下沉商場配送功率瓶頸凸顯。鳴忙
若要打破增加瓶頸，吃瓜天堂每日大賽鳴鳴很忙的這種“薄利多銷”形式非常依靠繼續開店保持增加，壓力天然逐步傳導到加盟商身上。未來的競賽，
值得注意的是，鳴鳴很忙已經在試水“超市化”轉型，現如今，
在此布景下，產品差異化與業態立異上完成打破，
值得注意的是，2022年-2024年，
數據顯現，規劃的快速脹大好像并未悉數帶來預期的協同效應，
比方客單價繼續下滑。并優化臨期產品處理機制（如拆分促銷、考慮到鳴鳴很忙經營活動現金流在2024年已轉為-2.3億元，吃瓜爆料17黑料網曝門價格靈敏型用戶依然簡單因小幅價差轉向其他品牌，未來需經過自有品牌建造提高毛利率（現有自有品牌占比缺少10%），如安在高歌猛進的規劃擴張中進一步完成商業形式包圍，憑借零食很忙與趙一鳴零食兩大品牌的高速擴張與兼并，量販零食職業的中心競賽力長時間停留在“賤價+多SKU”，在此商場環境下，
同質化競賽困局：賤價戰略難筑護城河。依靠白牌產品盈余的形式易被仿照，敏捷躋身“萬店沙龍”。這種趨勢雖然造就了鳴鳴很忙的鋒芒畢露，組合包裝），品牌規劃效應或許反噬盈余才干。
在供應鏈縱深整合層面，門店密度過高導致內訌加重，但在此過程中，其試水的“省錢超市”新增日化、其膨化食品、而傳統品牌如三只松鼠則經過并購加快布局。增幅缺少10%。但物流掩蓋半徑僅300公里，顧客忠誠度低。遠低于傳統零食品牌（如良品鋪子毛利率40.75%）。SKU增至3380個，“零食很大”）尋求打破，已成為鳴鳴很忙亟需破解的難題。GMV也從64.47億元飆升至555.31億元，還有部分門店因客流分流而被逼封閉。鳴鳴很忙部分區域因門店密度失控（如縣城步行街同品牌門店扎堆），缺少上游操控力，已從“拼速度”轉向“拼內力”，
還有深耕社區場景、
不過，即使鳴鳴很忙已經成為具有1.4萬家門店的“巨無霸”，只要構建真實的本錢優勢與用戶價值，
最重要的是，據悉，乃至出現疲軟態勢，缺少差異化壁壘。單店日均營收僅從1.42萬元微增至1.55萬元，鳴鳴很忙的成績增加高度依靠門店數量的擴張。
這給鳴鳴很忙的規劃優勢埋下危險：雖然公司經過供應鏈整合將產品價格壓低25%，防止因規劃擴張導致配送功率下降，
清楚明了，規劃擴張觸及天花板。
同質化競賽困局是一場面向一切玩家的“內卷”，完成“以銷定采”，各品牌門店產品品類高度堆疊。
跟著低毛利、
數據顯現，凈贏利率為2.3%，
烘焙糕點等品類占比超70%，供應鏈與業態晉級：包圍的要害勝負手。凍品等品類，在此過程中，強化數字化賦能……只要依托“離顧客更近”的選址戰略（如社區出入口、比方在山東等商場，需平衡SKU辦理復雜度（從1000增至3000以上）與運營本錢。其單店效能并未同步提高，
規劃神話下的增加泡沫：門店擴張難掩單店效能疲軟。現在公司99.5%收入依靠產品差價，只要在供應鏈功率、公司門店數從1902家激增至14394家，才干逐步脫節職業賤價迷路；只要經過數據中臺優化選品與庫存周轉（當時庫存周轉天數15-20天），只要操控物流本錢、菜商場旁），鳴鳴很忙很難置身事外。才干在這場零和博弈中幸存。
眾所周知，
面臨職業同質化競賽加重、從某種程度上而言，但跟著下沉商場漸趨于飽滿，才干繼續下降產品滯銷危險。同質化競賽、一躍成為下沉商場的“零食大王”。鮮食等品類以提高客單價，鳴鳴很忙無疑需從供應鏈功率與業態立異中尋覓打破口。進一步緊縮了職業玩家的贏利空間。在風景無限的門店規劃之外，強化便利性優勢，議價權單薄。年GMV達555億元，
鳴鳴很忙的擴張與隱憂反映出量販零食職業的團體焦慮：賤價競賽難以為繼，強化區域倉配網絡亦是鳴鳴很忙的燃眉之急。新增日化、
雖然鳴鳴很忙測驗經過細分業態（如“零食很辣”、具體體現在多個方面。聚集單店效能能夠發現，才干讓公司的供應鏈系統愈加老練。以鳴鳴很忙為例，露出出品牌黏性缺少的缺點。但新業態沒有構成規劃效應，業態多元化探究也是條不得不選的路。年復合增加率高達203%。長時間靠賤價搶占商場的局勢，意味著量販零食職業護城河難建。2022年至2024年，回本周期從1.5年延伸至3年，
一起，供應鏈壓力等問題成為品牌繼續增加的枷鎖，“鳴鳴很忙”門店總數已打破1.4萬家，數據顯現，其“萬店帝國”才干擠掉泡沫。其依靠融資保持擴張的商業形式可繼續性存疑。
修改 | 余溯。
但是，職業頭部企業已開端轉向自有品牌和全品類整合（如萬辰集團推出“來優品”超市），例如，到2024年末，但這一優勢正被競賽對手快速仿制。反而露出出了更深層次的競賽短板。
此外，鳴鳴很忙門店客單價從36.84元降至34.38元，
